Ausgangssituation:
- Die Insolvenz eines Tier-1-Lieferanten gefu00e4hrdete die vollstu00e4ndige Lieferfu00e4higkeit fu00fcr einen Premium-OEM.
- Betroffen waren rund 600 Serienwerkzeuge und 300 Aftersales-Werkzeuge.
- Es bestand akute Gefahr von Bandstillstu00e4nden und Stu00f6rungen in der Lieferkette u00fcber mehrere Standorte hinweg.
Unser Vorgehen:u00a0
- Einsatz einer Task Force vor Ort in Rumu00e4nien zur Steuerung der gesamten Verlagerungslogistik.
- Aufbau und Stabilisierung einer detaillierten Logistikdatenbank, um Transparenz und Steuerbarkeit zu gewu00e4hrleisten.
- Durchfu00fchrung umfassender Bestandsanalysen zur Risikobewertung und Definition erforderlicher Sicherheitsbestu00e4nde.
- Sicherstellung der Entscheidungsfu00e4higkeit und Koordination als zentrale Logistik-Schnittstelle fu00fcr das OEM-Team.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Verlagerung von etwa 700 Werkzeugen innerhalb von nur drei Monaten.
- Keine Produktionsunterbrechungen wu00e4hrend des gesamten Verlagerungsprozesses u2013 100 % Lieferkontinuitu00e4t.
- Identifikation und Aussteuerung nicht mehr benu00f6tigter Werkzeuge anhand klar definierter Bestandslogik.
Fazit
Herausfordernde Verlagerung effizient gemanagt u2013 schnell, pru00e4zise und ohne Unterbrechung abgeschlossen.
