Ausgangssituation:
- Die Produktionseffizienz lag deutlich unter dem Branchendurchschnitt und führte zu Lieferverzögerungen.
- Es fehlten ein strukturiertes Shopfloor-Management sowie klar definierte Führungsverantwortlichkeiten.
- Leistungskennzahlen wurden unzureichend genutzt, und es gab keine etablierten Problemlösungsroutinen.
- Schwache Teamdisziplin, mangelhafte Kommunikation und fehlende Führungskräfteentwicklung beeinträchtigten die Gesamtleistung.
Unser Vorgehen:
- Einführung eines klar strukturierten Shopfloor-Managements (SFM) mit visueller Leistungsüberwachung.
- Umsetzung eines umfassenden Programms mit Leadership-Coachings und Teamtrainings.
- Aktualisierung der 4M-Tools, Etablierung von PDCA-Routinen und Einführung von Management-Cockpits.
- Aufbau eines abgestuften Reportingsystems und Neugestaltung der Meetingstruktur.
- Durchführung gezielter Workshops zur Stärkung der Führungskompetenzen, Motivation und Verantwortungsübernahme.
Ergebnisse:
- Schaffung klarer Organisationsstrukturen mit definierten Rollen und Eskalationswegen.
- Steigerung der Produktionseffizienz um 30 % und verbesserte Zielerreichung im Tagesgeschäft.
- Nachhaltige Verbesserung der Kommunikation und Problemlösung auf allen Führungsebenen.
- Erhöhte Teamdisziplin und Mitarbeiterengagement, Reduzierung der Fehlzeiten um 20 %.
- Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur in allen Unternehmensbereichen.
Fazit:
Durch gezielte Führungskräfteentwicklung und Shopfloor-Transformation wurde eine nachhaltige Leistungsverbesserung erreicht.
