Ausgangssituation:
- Shopfloor Management (SFM) war nur teilweise implementiert, mit geringer Akzeptanz auf allen Führungsebenen.
- Es fehlte an kontinuierlichem Coaching – zwar gab es ausgebildete Multiplikatoren, jedoch keinen Master Coach vor Ort.
- Verständnislücken bei KPIs, Mitarbeiterbeteiligung und Anwendung von Lean-Methoden erschwerten Verbesserungen.
- Schwache bereichsübergreifende Zusammenarbeit und unklare Prozessverantwortung führten zu Ineffizienzen.
Unser Vorgehen:
- Etablierung einer klaren SFM-Governance und Verankerung auf allen Managementebenen.
- Intensives Coaching, Mentoring und Shadowing zur Entwicklung interner Fähigkeiten.
- Durchführung praxisorientierter Workshops und Trainings zur Stärkung der Anwendungskompetenz.
- Gemeinsame Entwicklung von Lösungen mit den lokalen Teams, um Eigenverantwortung und Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Fokus auf Lean Leadership-Entwicklung und Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
Ergebnisse:
- Bis zu 650.000 € jährliche Einsparungen durch reduzierte Nacharbeit, Ausschuss, Verschwendung und effizienteren Personaleinsatz.
- Verbesserte KPI-Transparenz und systematische Umsetzung von Gegenmaßnahmen.
- Gestärkte Prozessverantwortung und mehr Mitarbeiterbeteiligung in 13 Bereichen.
- Nachhaltige SFM-Strukturen etabliert und erfolgreiche Übergabe aus der Pilotphase („Lighthouse Phase“).
- Deutlich gestärkte Lean-Leadership-Kultur im gesamten Werk.
Fazit:
Ein umfassendes SFM-Reset führte zu messbaren Kosteneinsparungen und einem nachhaltigen kulturellen.
