Ausgangssituation:
- Fragmentierte Prioritäten zwischen Konzernzentrale, Geschäftsbereichen und Ländern
- Strategie zu generisch, um die tägliche operative Arbeit zu steuern
- Kein klares Modell zur Budget- und Investitionspriorisierung
Unser Vorgehen:
- Entwicklung einer business-orientierten, globalen Strategie im Top-down- und Bottom-up-Ansatz – gemeinsam mit Charter-of-Trust-Partnern, Fachexperten und Analysten
- Definition von 4 strategischen Prioritäten, 9 Zielen und über 60 Zielzuständen bis 2030
Ergebnisse:
- Globaler Roll-out mit hoher Akzeptanz – intern sowie im Kundenumfeld
- Einheitliches Framework zur Fortschritts- und Investitionssteuerung
- Shortlist-Nominierung für einen Co-Creation-Award
Fazit
Von der Insolvenz zur Stabilität: Durch konsequente Restrukturierung, präzise Werksverlagerung und erfolgreichen Produktionshochlauf wurde das Unternehmen wieder zukunftsfähig aufgestellt.
