Distressed Turnaround Management
Vorinsolvenzlich oder in der Krise: Wir navigieren Unternehmen durch kritische Phasen und setzen operative Sanierungen konsequent um.
Sanierung in der Krise: schnell, wirksam, ganzheitlich
Restrukturierung vor oder in der Insolvenz – operativ, rechtlich und wirtschaftlich aus einer Hand.
- Ihr Unternehmen verliert Marktanteile oder kämpft mit Renditeverfall?
- Kosten, Qualität oder Lieferfähigkeit sind außer Kontrolle?
- Zahlungsschwierigkeiten oder drohende Insolvenz zwingen zum schnellen Handeln?
T.A.S. FORCE bietet ein vollständig integriertes Distressed Turnaround Management – mit Fokus auf operative Umsetzung, Krisenstabilisierung und nachhaltige Sanierung. Gemeinsam mit unserem exklusiven Netzwerk aus spezialisierten Insolvenzrechtskanzleien und renommierten Wirtschaftsprüfern übernehmen wir Verantwortung, um die Insolvenz abzuwenden oder professionell zu durchlaufen – in Eigenverwaltung oder mit Insolvenzverwalter.
Unser Ansatz: Integrierte Restrukturierung ohne Reibungsverluste
In Krisensituationen zählt Geschwindigkeit, Klarheit und Umsetzungskraft. Genau daran scheitern viele klassische Beratungsansätze – zu viele Akteure, zu wenig Koordination, zu späte Maßnahmen.
Unser USP: Ein nahtloses Dreieck aus operativer Umsetzung (T.A.S. FORCE), rechtlicher Beratung (Partner-Kanzleien) und betriebswirtschaftlicher Prüfung (Partner-Wirtschaftsprüfer).
- Keine Reibungsverluste an Schnittstellen
- Kein Übersetzen zwischen Fachwelten
- Kein Zeitverlust durch unklare Verantwortungen
Wir liefern gemeinsam mit unseren Partnern individuelle Sanierungslösungen – schnell, rechtssicher und wirtschaftlich fundiert.
T.A.S. FORCE: Ihre operative Taskforce für die Umsetzung
Wir übernehmen die operative Steuerung und Umsetzung der Restrukturierung, u. a.:
Interim Management & Organbesetzung
- Stellung von erfahrenen Interim CROs, CEOs, CFOs, CHROs und COOs
- Übernahme von Organfunktionen in Krisen- oder Sondersituationen
- Steuerung von Taskforces, Transformationsprogrammen & Sanierungsteams
- Kommunikation mit Stakeholdern, Investoren, Kunden & Betriebsrat
- Stabilisierung von Führungsstrukturen und Entscheidungsfähigkeit im Unternehmen
Operative Umsetzung der Sanierung & Transformation
- Aufbau & Umsetzung eines ganzheitlichen Restrukturierungsprogramms
- Durchführung von Standortschließungen, Produktionsverlagerungen, Ramp-ups & Liquidierungen
- Restrukturierung der Supply Chain, Logistik und Einkaufsorganisation
- Reorganisation von Prozessen, Ressourcen und Strukturen
- Begleitung bei Distressed M&A-Prozessen (Sell-side, Carve-out, Post-Merger-Integration)
Finanz- und Kostenoptimierung
- Liquiditätsmanagement & Working Capital Optimierung
- Einführung von Kostensteuerungsmechanismen (OPEX, CAPEX, Target Costing)
- Durchführung von Personalmaßnahmen & Aufbau flexibler Kapazitätsstrukturen
- Szenarienplanung & Fortführungsprognosen in enger Abstimmung mit WP & Banken
- Restrukturierung des Geschäftsmodells bei Bedarf (z. B. Markt-/Produktfokus)
Unsere Partner übernehmen die rechtliche & wirtschaftliche Begleitung:
Partner-Anwälte (Insolvenz- & Arbeitsrecht)
- STARUG-Verfahren & Schutzschirmlösungen
- Umwandlungen & gesellschaftsrechtliche Restrukturierung
- Gestaltung von Beteiligungen & Carve-outs
- Vertragsmanagement & Haftungsfragen
- Personalrechtliche Begleitung: Interessenausgleich, Sozialplan, Tarifverträge etc.
- Steuerliche Gestaltung bei Sanierung und Verwertung
Partner-Wirtschaftsprüfer (Restrukturierungsprüfung & Sanierungsgutachten)
- Erstellung von IDW S6- und IDW S11-Gutachten
- Fortführungs- und Überschuldungsprognosen
- Red Flag Analysen & Quick Checks
- Independent Business Reviews (IBR) für Banken, Gesellschafter und Investoren
- Unterstützung bei Finanzplanung & Restrukturierungscontrolling
Unsere Erfolgsbilanz – Distressed Projekte, die wirksam stabilisiert wurden
- Insolvenz in Eigenverwaltung (Automotive-Zulieferer, 450 MA):
CRO-Einsatz durch T.A.S. FORCE, Werkschließung in Deutschland, Produktionsverlagerung nach Polen inkl. Ramp-up, Wissenstransfer & Sozialplan - Distressed M&A (Sell-side):
Strukturierung des Verkaufsprozesses, Pre-Close-Restrukturierung & Post-Merger-Integration - Interim CEO bei kriselndem OEM-Lieferanten:
Kundenrückgewinnung, Aufbau Liniensteuerung, Senkung Working Capital um 34 % in 6 Monaten
Mitgliedschaft & Branchenvernetzung
Wir sind aktives Mitglied der TMA Deutschland (Gesellschaft für Restrukturierung) und kontinuierlich im Austausch mit führenden Sanierungsexperten aus Kanzleien, Banken und Industrie.
FAQ - Häufig gestellte Fragen
"Warum T.A.S. FORCE?" Ihre Fragen, unsere Antworten
Warum T.A.S. FORCE für Ihr Distressed Turnaround Management?
- Praxisorientierte Umsetzung durch erfahrene Interimsmanager (CRO, CEO, CFO etc.)
- Vollständig integrierter Ansatz mit Anwälten & Wirtschaftsprüfern aus unserem Netzwerk
- Schnelle Einsatzfähigkeit und Eskalationskompetenz vor Ort
- Spezialisiert auf mittelständische Unternehmen & Automotive-Zulieferer
- Ergebnisorientierung & absolute Vertraulichkeit im Umgang mit Krisen
Wann benötigen Sie Distressed Turnaround Management?
- Ihnen droht kurzfristig die Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung
- Sie stehen vor einer Eigenverwaltung oder einem STARUG-Verfahren
- Sie brauchen sofortige operative Unterstützung & Entlastung
- Investoren oder Banken verlangen belastbare Sanierungskonzepte
- Ihre Organisation ist überfordert – es fehlen Führung, Tempo und Struktur
Krisen lassen sich nicht verwalten – sie müssen aktiv gestaltet werden.
Lassen Sie uns sprechen. Diskret. Vertraulich. Wirkungsvoll.