Automotive SPICE® & Prozess-Compliance
Prozessorientierte Exzellenz für Ihre Entwicklungsorganisation – pragmatisch, umsetzbar, auditfähig
Prozessorientierte Exzellenz für Ihre Entwicklungsorganisation – pragmatisch, umsetzbar, auditfähig.
- Ihr Kunde fordert Automotive SPICE® – aber die bestehenden Prozesse genügen nicht den Anforderungen?
- Sie stehen vor einem Audit oder Assessment – aber die Strukturen sind unklar oder uneinheitlich?
- Ihnen fehlen interne Ressourcen, um Prozessqualität, Nachvollziehbarkeit und Umsetzungssicherheit herzustellen?
T.A.S. FORCE macht Ihr Entwicklungsumfeld ASPICE-ready. Wir bringen Struktur, Prozessklarheit und Umsetzungskraft in Ihre Organisation – von der ersten GAP-Analyse über die Roadmap bis hin zur operativen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung.
Dabei denken wir ASPICE nicht als Dokumentationspflicht – sondern als Werkzeug für mehr Effizienz, Nachvollziehbarkeit und Produktqualität.
Warum Automotive SPICE® heute unverzichtbar ist
Automotive SPICE® (Software Process Improvement and Capability Determination) ist der international anerkannte Reifegradstandard für Entwicklungsprozesse in der Automobilindustrie.
OEMs wie Mercedes-Benz, BMW, VW oder Stellantis verlangen von ihren Lieferanten heute nachweislich ASPICE-konforme Prozesse – häufig auf Level 2, zunehmend auch auf Level 3.
Ein ASPICE-konformes Prozessmodell ist heute kein optionaler Wettbewerbsvorteil, sondern eine geschäftskritische Voraussetzung. Ohne nachvollziehbare und standardisierte Prozesse sind Produktfreigaben, Kundenprojekte oder Folgeaufträge zunehmend ausgeschlossen.
Ihre Herausforderungen – unsere Lösungen
Komplexität
Die Integration von Software, Hardware und Systemen wird zunehmend anspruchsvoller – ASPICE sorgt für Ordnung im Entwicklungsprozess. Wir schaffen die operativen Grundlagen dafür.
Konformität
Entwicklungen müssen regulatorischen Anforderungen, Kundenvorgaben und internen Standards entsprechen. Wir sorgen für Compliance ohne Overhead.
Wettbewerb
Nur wer strukturiert, transparent und standardisiert entwickelt, bleibt in der Automotive-Wertschöpfung relevant. Wir machen Sie wettbewerbsfähig – prozessseitig und organisatorisch.
Unsere ASPICE-Leistungen im Überblick
1. GAP-Analyse & Reifegradbewertung
- Durchführung strukturierter GAP-Analysen gemäß ASPICE PAM
- Bewertung des Ist-Zustands in Bezug auf Capability Level 1 bis 3
- Dokumentenreview, Interviews, Tool-Check, Reifegrad-Mapping
- Ermittlung konkreter Handlungsbedarfe nach Prozessgruppen (SWE, SYS, SUP, MAN, etc.)
- Auf Wunsch: standortübergreifende Bewertung und konsolidierte Auswertung
Ergebnis: Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die gezielte Prozessentwicklung.
2. ASPICE-Roadmap & Prozessentwicklung
- Erstellung maßgeschneiderter Roadmaps zur Zielerreichung (z. B. Level 2/3)
- Detaillierte Maßnahmenplanung nach Aufwand, Wirkung und Audit-Relevanz
- Definition ASPICE-konformer Prozesse mit klaren Rollen, Schnittstellen und KPIs
- Entwicklung von Templates, Checklisten und standardisierten Arbeitspaketen
- Verankerung im Projekt- und Liniengeschäft
Ergebnis: Ein realistischer, projektfähiger und skalierbarer Umsetzungsplan.
3. Operative Umsetzung & Projektunterstützung
- Einführung und Stabilisierung ASPICE-konformer Arbeitsweisen im Projekt
- Unterstützung als Prozessverantwortlicher, Projektcoach oder QA
- Entwicklung realitätsnaher Toolketten (z. B. Jira, Codebeamer, IBM DOORS)
- Sicherstellung der Traceability von Anforderungen bis Tests
- Aufsetzen eines regelbasierten Review-, Release- und Change-Managements
Ergebnis: Prozesse, die gelebt werden – nicht nur dokumentiert sind.
4. Schulungen, Coaching & Qualifizierung
- Schulungen zu ASPICE-Prozessmodellen, Rollenverständnis und Prozesslogik
- Trainings zu spezifischen Prozessgruppen (z. B. SWE.3 Software Design, SYS.2 Systemtest)
- Coaching von Projektleitern, Q-Verantwortlichen und Fachbereichen
- On-the-job-Begleitung mit realem Bezug zu laufenden Projekten
- Entwicklung interner Multiplikatoren für nachhaltige Prozesskompetenz
Ergebnis: Nachhaltige Befähigung – nicht Abhängigkeit von externen Beratern.
5. Pre-Assessments & Auditvorbereitung
- Durchführung vollständiger Pre-Assessments nach ISO/IEC 33020
- Gap-to-Audit-Vorbereitung inkl. Review Ihrer Prozessnachweise
- Eskalationsfreie Auditbegleitung – inkl. Dialog mit Kundenassessoren
- Vorbereitung auf Assessments durch OEMs oder Dritte
- Integration angrenzender Standards: ISO 26262, ISO 21434, TISAX, etc.
Ergebnis: Souveränität und Sicherheit in Kunden-Assessments.
Was uns unterscheidet
Methodische Tiefe
Unsere Berater verfügen über tiefes Wissen zu ASPICE PAM, ISO 33020 und relevanten Normen – unterstützt durch intacs™-zertifizierte Competent und Principal Assessoren im Team.
Praxis aus der Entwicklung
Unsere Experten kommen aus realen Projekten in der Software-, System- und Hardwareentwicklung. Sie wissen, was im Alltag funktioniert – und was nicht.
Produktlebenszyklus verstehen
Vom Anforderungsmanagement bis zur Validierung – wir kennen den V-Modell-Ansatz über alle Projektphasen und Produktgenerationen hinweg.
Beratung plus Umsetzung
Wir kombinieren strukturierte Beratung mit operativer Projektarbeit. Beratung, die nicht in der Umsetzung endet – sondern mit ihr beginnt.
Unser ASPICE-Vorgehen
- Ist-Analyse & Zieldefinition
- Reifegradbewertung & GAP-Darstellung
- Entwicklung einer individuellen Roadmap
- Prozessentwicklung & Toolkettenaufbau
- Implementierung & Projektbegleitung
- Schulung & Verankerung
- Auditvorbereitung & Abschluss-Assessment
Modular, skalierbar und vollständig anpassbar auf Ihre Organisation.
Erfolgsbeispiele
- ASPICE-Level-2-Readiness innerhalb von 6 Monaten für ein Tier-1-Entwicklungszentrum
- Projekt-Coaching, Prozessentwicklung und Pre-Audit-Begleitung für einen Automotive OEM
- Umsetzung ASPICE-konformer Prozesse bei einem Entwicklungsstandort in Osteuropa
- Über 1.500 erfolgreich begleitete Assessments weltweit
- 100+ interne Mitarbeiter geschult & zu Multiplikatoren entwickelt
FAQ - Häufig gestellte Fragen
"Warum T.A.S. FORCE?" Ihre Fragen, unsere Antworten
Wann wir helfen können
- Ihr Kunde fordert ASPICE Level 2 oder 3
- Sie stehen vor einem OEM-Audit oder Assessment
- Ihre Entwicklungsprozesse sind uneinheitlich oder nicht dokumentiert
- Sie möchten Qualität, Effizienz und Steuerbarkeit verbessern
- Ihre Organisation braucht Struktur, Klarheit und Umsetzungskompetenz