Operativer Turnaround & Restrukturierung
Strukturiert, schnell und wirkungsvoll: Wir stabilisieren Unternehmen, sichern Liquidität und schaffen die Basis für nachhaltigen Erfolg.
Handlungsfähig bleiben, bevor es zu spät ist
Wir stabilisieren Unternehmen, sichern Liquidität und schaffen die Basis für profitables Wachstum.
- Ihr Unternehmen verliert Marktanteile oder kämpft mit Renditeverfall?
- Kosten, Qualität oder Lieferfähigkeit sind außer Kontrolle?
- Zahlungsschwierigkeiten oder drohende Insolvenz zwingen zum schnellen Handeln?
Ein operativer Turnaround ist dann erforderlich, wenn das Unternehmen wirtschaftlich, strukturell oder strategisch aus dem Gleichgewicht geraten ist – und der Fortbestand gefährdet ist.
T.A.S. FORCE übernimmt Verantwortung – mit operativen Taskforces und erfahrenen Interim CROs, COOs und CEOs, die Unternehmen stabilisieren, Reorganisationen umsetzen und einen nachhaltigen Turnaround realisieren.
Typische Gründe für einen Turnaround Bedarf
- Starker Nachfragerückgang oder Verlust von Marktanteilen
- Rendite- und Preisverfall, unzureichende Preisdifferenzierung
- Fixkostenanstieg und negative Skaleneffekte
- Fehlende strategische Ausrichtung & Ressourcenmangel
- Qualitätsprobleme und Kundenreklamationen
- Liquiditätsengpässe, Zahlungsschwierigkeiten oder drohende Insolvenz
- Nachfolgevakanz im Management
- Akquisition neuer Unternehmen ohne Integrationsstrategie
Unsere Ziele im operativen Turnaround
- Reorganisation von Strukturen und Prozessen
- Restrukturierung von defizitären Einheiten & Kostenblöcken
- Liquiditätssicherung und Kapitalbindung reduzieren
- Optimierung von Lagerbeständen & Working Capital
- Reduktion von CAPEX & unnötiger Komplexität
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit & Kundenbeziehungen
- Sanierung einzelner Standorte oder Standortverlagerungen
- Profitabilität durch neue Ausrichtung & Fokus auf Kernkompetenzen
Unsere konkreten Ansätze im Turnaround Management
Führung & Interim Management auf Zeit
- Einsatz erfahrener Interim CROs, COOs oder CEOs
- Übernahme operativer Verantwortung in Werk-, Business- oder Gruppenfunktionen
- Steuerung in der Linie oder als Taskforce-Leitung – auch unter Zeit- & Krisendruck
- Coaching der bestehenden Führungsteams für neue Rollen und Entscheidungswege
- Moderation in schwierigen Stakeholder-Konstellationen (z. B. Kunde, Bank, Investor, Gesellschafter)
Strategische & operative Neuausrichtung
- Definition eines strategischen Zielbilds für Geschäftsmodell, Portfolio & Wertschöpfung
- Fokussierung auf profitable Geschäftsbereiche & Kernkompetenzen
- Standortbewertung & Konsolidierungsentscheidungen
- Bewertung von Make-or-Buy-Potenzialen, Lieferkettenstrategie & Kundenstruktur
- Schaffung eines neuen operativen Steuerungsmodells mit klarem Fokus auf Wirkung
Reorganisation von Strukturen & Prozessen
- Analyse und Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Abbau von Doppelstrukturen & interner Komplexität
- Einführung klarer Verantwortlichkeiten, Führungsspannen und Steuerungswege
- Reduktion von Gremien, Meetings und Bürokratie
- Neugestaltung von Schnittstellen zu Produktion, Einkauf, Logistik, Vertrieb und Entwicklung
Kostenoptimierung & Margensteigerung
- Identifikation und Realisierung von Einsparpotenzialen in OPEX & CAPEX
- Einführung eines kosten- und ergebnisorientierten Controllingsystems
- Materialkostenoptimierung durch Dual Sourcing, Verlagerung & Lieferantenwechsel
- Prozessoptimierung in Produktion, SCM & Administration
- Einführung eines strukturierten Maßnahmencontrollings zur Ergebnissteuerung
Liquiditätssicherung & Working Capital Management
- Bestandsoptimierung durch Neuausrichtung von Bedarfs- & Lieferkettenlogik
- Reduktion von Durchlaufzeiten & Kapitalbindung
- Überarbeitung von Zahlungszielen, Lieferantenstrategien & Lagerhaltungsrichtlinien
- Verbesserung der Planungsqualität und Bedarfsprognosen
- Aufbau eines Liquiditätssteuerungs- und Frühwarnsystems
Erfolgsbilanz: Turnarounds mit nachhaltiger Wirkung
- Lieferfähigkeit in kritischer Phase von 60 % auf 97 % gesteigert
- Reorganisation von drei Werken und Konsolidierung in einem funktionierenden Standortmodell
- Bestandsreduktion um 38 %, Liquiditätsfreisetzung im zweistelligen Millionenbereich
- Fixkosten um 22 % gesenkt bei gleichzeitiger Leistungssteigerung
- Verlorene Kundenaufträge zurückgewonnen durch proaktive Kundenkommunikation & Performance-Verbesserung
FAQ - Häufig gestellte Fragen
"Warum T.A.S. FORCE?" Ihre Fragen, unsere Antworten
Warum T.A.S. FORCE für Ihren Turnaround?
- Sofort einsetzbare Taskforces mit operativer Erfahrung aus Produktion, Einkauf, Logistik und Finanzen
- Interim CROs, COOs und CEOs mit Automotive-DNA – für Werke, Lieferketten, Standorte und Business Units
- Erprobter Turnaround Ansatz für operative, strukturelle und strategische Krisen
- Enge Verzahnung von Stabilisierung, Maßnahmensteuerung & Kommunikation mit Stakeholdern
- Wir arbeiten mit Ihrem Team – vor Ort, praxisnah, messbar und wirksam
Wann brauchen Sie operatives Turnaround Management?
- Die Krise ist da – oder steht unmittelbar bevor
- Ihr Unternehmen verliert wirtschaftlich den Boden unter den Füßen
- Kunden oder Banken üben massiven Druck aus
- Ihre Organisation ist nicht in der Lage, sich selbst neu aufzustellen
- Sie brauchen sofort operative Kompetenz – nicht in 6 Monaten