ERP Transformation
Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit einer passgenauen ERP-Transformation – für mehr Transparenz, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Ganzheitlich gedacht, wirkungsvoll umgesetzt
Von der strategischen Leitplanke bis zum Go-Live: Wir machen Ihre ERP-Transformation zum Erfolg.
- Sie stehen vor einer S/4HANA-Migration, aber es fehlt eine übergreifende Roadmap?
- Ihre Datenqualität reicht nicht aus, um das System produktiv zu nutzen?
- Die technische Implementierung steht – aber Prozesse, Organisation und Menschen sind nicht mitgenommen?
T.A.S. FORCE begleitet Ihre ERP-Transformation als ganzheitlicher Partner – entlang aller erfolgskritischen Handlungsfelder: Prozessmanagement, Datenmanagement, Implementierung und Organisationsentwicklung.
Ob S/4HANA Greenfield, Brownfield, Modulerweiterung oder Funktions-Roll-out: Wir sorgen für Klarheit, Struktur und Umsetzungssicherheit. Dabei bringen wir tiefe Expertise in SAP-Modulen wie EWM, PP, MM, SD, PM mit – und kombinieren IT-Wissen mit operativer Exzellenz.
Unser 4D-Ansatz:
Erfolgreiche ERP-Transformation braucht mehr als nur Technik
Basierend auf unserer Schaubild-Logik (siehe oben) arbeiten wir parallel in vier Handlungssträngen:
Unsere Leistungen im Bereich RPA – von der Idee bis zum digitalen Kollegen:
1. Datenmanagement – Saubere Daten. Saubere Prozesse.
- Definition von Datenrollen & Verantwortlichkeiten
- Entwicklung eines tragfähigen Datenkonzepts
- Datenbereinigung, -harmonisierung und -validierung
- Planung und Durchführung von Stammdaten- und Bewegungsdatenmigration
- Testmanagement, Cutover-Planung & Migrationsbegleitung
- Nachhaltige Sicherung der Datenqualität
Denn ein modernes ERP-System ist nur so gut wie die Daten, mit denen es arbeitet.
2. Implementierung – Funktional. Integriert. Zukunftssicher.
- Begleitung des Solution Designs und Customizings
- Durchführung von Functional, Integrations-, Regression- und User Acceptance Tests
- Aufbau einer tragfähigen Teststrategie inkl. Key-User-Einbindung
- Unterstützung beim Go-Live und Hypercare-Phase
- Roll-out & Skalierung für weitere Standorte oder Werke
Wir verbinden SAP-Technologie mit realer Umsetzungskompetenz – von PP bis SD.
3. Prozessmanagement – Standardisieren, verschlanken, digitalisieren.
- Ist-Aufnahme bestehender Prozesse mit Blick auf ERP-Fit
- Identifikation relevanter Potenziale und Handlungsfelder
- Entwicklung zukunftsfähiger Soll-Konzepte & Prozessmodelle
- Prozessmapping, Prozessdokumentation, BPMN
- KPI-Definition & Aufbau von Steuerungslogiken im ERP-System
Wir übersetzen Ihre Prozesse in digitale Exzellenz – systembasiert und messbar.
4. Organisationsentwicklung – Change aktiv gestalten
- Aufbauorganisation, Key-User-Struktur, Verantwortlichkeiten
- Veränderungsmanagement: frühzeitige Sensibilisierung, klare Kommunikation
- Qualifizierung & Coaching der Anwender:innen
- Teamentwicklung und Befähigung zur Selbststeuerung
- Verhaltensverankerung durch Führung, Routinen & Lernplattformen
Ein ERP-Projekt ist auch ein Kulturprojekt – wir sorgen für Akzeptanz & Wirksamkeit.
SAP-Modulkompetenz aus der Praxis
Wir verfügen über tiefgehende Erfahrung in der Umsetzung & Optimierung von SAP-Prozessen in folgenden Modulen:
- SAP S/4HANA – strategische Migration & Modernisierung Ihrer ERP-Kernprozesse
- SAP EWM (Extended Warehouse Management) – Lagerlogistik, Materialflüsse, Bestandsmanagement
- SAP PP (Production Planning) – Fertigungsplanung, Kapazitätsausgleich, Produktionssteuerung
- SAP MM (Materials Management) – Einkaufsprozesse, Stammdatenpflege, Disposition
- SAP SD (Sales & Distribution) – Vertriebsprozesse, Auftragsabwicklung, Faktura
- SAP PM (Plant Maintenance) – Instandhaltung, Wartungsplanung, Anlagenstruktur
Unsere Berater sprechen SAP – und verstehen die Abläufe in Produktion, Logistik und Einkauf.
Unsere Stärke: Methodenkompetenz trifft Umsetzungskraft
- Klare Roadmaps, abgestimmt auf Ihre Ressourcen, Systeme und Organisation
- Agile Umsetzung mit klassischen ERP-Rahmenbedingungen
- Intensive Einbindung aller Stakeholder – von IT bis Produktion
- Vermeidung typischer Stolpersteine durch strukturiertes Change-, Risiko- und Testmanagement
- Vollständige Projektkoordination, PMO & Umsetzungsbegleitung aus einer Hand
FAQ - Häufig gestellte Fragen
"Warum T.A.S. FORCE?" Ihre Fragen, unsere Antworten
Wann ist ERP-Transformation mit T.A.S. FORCE sinnvoll?
- Sie stehen vor einer S/4HANA-Umstellung oder Systemintegration
- Sie möchten nicht nur technische Umstellung – sondern Prozess- und Kulturveränderung
- Sie brauchen End-to-End-Denken in Prozess, Daten, Mensch und System
- Sie wollen sicherstellen, dass ERP-Werkzeuge zu echten Business-Vorteilen führen