T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!
T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!
Definition Strategischer und operativer Turnaround: Wir definieren zusammen mit Ihnen Maßnahmen, welche ein profitables Geschäftsmodell ermöglichen, um eine Insolvenz zu vermeiden. Eine Unternehmenssanierung also, um die Krisensituation zu bewältigen und den sprichwörtlichen „Turnaround“ zu schaffen.
Die Hauptgründe für Unternehmenskrisen liegen in Liquiditätsengpässen, Umsatzeinbrüchen oder dem Auftreten von Verlusten. Es könnte zum Beispiel sein, dass Ihnen ein wichtiger Zulieferer weggebrochen ist. Dies wirkt sich auf Ihre betriebsinternen Prozesse aus. Sie sind gezwungen einen neuen Lieferanten zu suchen und den Zeitplan anpassen. Sie geraten dadurch in Lieferschwierigkeiten und schlimmstenfalls gehen langjährige Kunden verloren – die Krisensituation ist da. Weitere Gründe können Fehler im Management, Fehlinvestitionen oder auch die Entwicklung der Wirtschaftslage sein. Möglicherweise gab es auch starke Veränderungen im Wettbewerbs-Umfeld. Das T.A.S. force Turnaround Management kennt solche Situationen und findet gemeinsam mit Ihnen passende Lösungen.
Interne Krisenursachen
Externe Krisenursachen
Ihr Unternehmen muss schnellstmöglich aus der Krise herausgeholt werden, um Liquiditätsengpässe oder gar die Insolvenz abzuwenden. Umgehendes Handeln des Managements ist erforderlich, damit Ihre Zahlungsfähigkeit weiterhin aufrecht erhalten werden kann. T.A.S. force setzt für Ihre Krisenbewältigung die Restrukurierungsberatung und das Turnaround Management ein. Eine Restrukturierung, also die strategische Neuausrichtung oder auch Fokussierung auf profitable Geschäftsbereiche, ist dafür unerlässlich.
Der Handlungsdruck steigt natürlich, je weiter die Krise fortgeschritten ist. Im Gegensatz dazu sinken die Handlungsoptionen. So kann man eine Strategiekrise abwenden, indem man innovative Konzepte zur strategischen Ausrichtung erarbeitet und diese umsetzt. Ist Ihr Unternehmen bereits in Zahlungsschwierigkeiten geraten, gilt es schnell zu handeln, um die drohende Insolvenz abzuwenden.
Jede Krisensituation erfordert individuelle Maßnahmen. Gemeinsam mit unseren T.A.S. force Branchenexperten wird die aktuelle Situation genau unter die Lupe genommen, um die geeigneten Stellschrauben für eine Restrukturierung zu finden. Ihnen auf Augenhöhe zu begegnen, schnell und flexibel zu reagieren ist uns dabei besonders wichtig. Um Ihnen zielgenau zum Erfolg verhelfen zu können, haben wir uns auf die Branchen Automotive und Maschinenbau spezialisiert.
Unsere Stärken – Ihre Vorteile!
Es gibt viele Methoden, welche zur Anwendung herangezogen werden können, Unternehmen aus der Krisensituation zu führen. Allen Methoden setzen aber voraus, dass eine kritische Analyse des Ist-Zustandes Basis für die weitere Handlungsempfehlung ist. T.A.S. force setzt einen besonderen Schwerpunkt darauf – durch professionelle Bearbeitung und Erfassung – gemeinsam mit dem Kunden die Analyse durchzuführen. Nur dann wird allen Teilnehmern bewusst, wie die Situation tatsächlich ist und ferner, dass Handlungsbedarf gegeben ist.
Die T.A.S. force legt großen Wert darauf, dass die Trendwende gemeinsam vollzogen wird und durch die Mitarbeiter, das Management sowie die Stakeholder getragen wird. Denn es geht nicht um den kurzfristen Erfolg, sondern um einen nachhaltigen Erfolg!
Der „Werkzeugkasten“ zur Trendwende kann und wird vielfältig sein – in Abhängigkeit der Ursachen, die zur Schieflage geführt haben. Hier seien nur einige Themenfelder genannt: Neuausrichtung des Unternehmens (Organisation, Markt, Produkt); Geschäftsbereiche aufgeben, welche nicht profitabel sind; Optimierung der Kosten in der Leistungserstellung.
Unsere Vorgehensweise
Ganz konkret kann das bedeuten, dass sich Ihr Unternehmen von langjährigen Lieferanten trennen muss, weil die Konkurrenz günstiger ist. Auch die Trennung von Kunden kann vorkommen, wenn die Beziehung nicht gewinnbringend aufgebaut ist. In der Restrukturierungsberatung können neue Geschäftsfelder erschlossen werden, um die Umkehr der Verlustsituation zu erreichen.
Ein Turnaround-Management-Konzept erarbeiten unsere T.A.S. force Berater kundenorientiert und individuell. Denn bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) ist es entscheidend, nicht ausschließlich die Kennzahlen zu analysieren, sondern auch auf die Menschen zu schauen.
Ziel muss es dennoch sein, die Liquidität schnellstmöglich wiederherzustellen, damit Sie mittel- und langfristig zu einer gesunden Basis zurückkehren. Den Weg Ihres Unternehmens aus der Verlustzone in die Gewinnzone geht T.A.S. force mit Ihnen gemeinsam!
Damit Ihr Unternehmen auch langfristig stabil aufgestellt bleibt, müssen die Turnaround-Maßnahmen regelmäßig überprüft werden. Laufende Maßnahmen müssen angepasst werden oder weitere Schritte kommen hinzu. Unsere Restrukturierungsberater stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.